La GM S.r.l. ha deciso di implementare un Sistema di Gestione Qualità conforme alla norma UNI EN ISO 9001 e di farlo certificare da un Organismo accreditato, in quanto ritene che ciò possa essere una garanzia per i propri clienti in termini di affidabilità, nonché un elemento strategico per l’azienda.
Pertanto, per rendere nota sia all’interno che all’esterno dell’azienda l’importanza che hanno per la GM la qualità e la conformità dei prodotti che vengono realizzati su specifica dei Clienti, è stato predisposto dalla Direzione il presente documento, che descrive la “Politica per la Qualità” dell’azienda, e che viene periodicamente riesaminato in occasione delle riunioni di Riesame, in modo da essere sempre aggiornato, in linea con la struttura e l’organizzazione aziendale ed appropriato alle finalità, alle esigenze ed al contesto aziendale.
La Direzione della GM, infatti, si impegna in prima persona ad attuare e far attuare la presente Politica, chiedendo la collaborazione di tutto il personale e garantendo tutte le risorse finanziarie, umane, tecnologiche ed infrastrutturali necessarie.
Gli obiettivi che l’azienda si pone sono: la piena soddisfazione dei clienti; la corretta gestione ed applicazione del Sistema di Gestione Qualità e dei suoi requisiti con il suo aggiornamento e miglioramento continuo; l’analisi periodica del contesto in cui opera e delle esigenze ed aspettative delle parti interessate rilevanti per il Sistema di Gestione Qualità; l’individuazione, la valutazione e la gestione dei rischi e delle opportunità che si presentano per l’azienda; il coinvolgimento, la competenza, la consapevolezza, la comunicazione e la focalizzazione sul cliente, attraverso la fomazione/informazione dei lavoratori; il perseguimento del miglioramento continuo dei processi aziendali e la misura delle loro performance, il rispetto del quadro di riferimento legislativo e normativo applicabile; il miglioramento continuo dei propri fornitori; la presenza di ambienti di lavoro adeguati e di macchinari ed attrezzature di produzione idonee ed efficienti, al passo con il progresso tenologico.
La Direzione, quindi, ha definito un insieme di “indicatori di performance” per controllare l’andamento ed il raggiungimento di tali obiettivi e per definire piani di miglioramento da perseguire con l’impegno, la partecipazione e la collaborazione di tutti.
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